[ 信息發(fā)布:辦公室 | 發(fā)布時間:2012-01-05 | 瀏覽:4611次 ]

我公司召開2012年度全面預算管理動員大會

為進一步統(tǒng)一思想、營造氛圍，我公司于2011年12月30日在二樓視頻會議室召開了全面預算管理動員大會。公司董事長陸強主持會議，公司中層以上干部、部門助理、統(tǒng)計員以及財務人員共同參與。集團公司張副總會計師就年度經營計劃及財務預算編制工作做了簡短的培訓，主要從行業(yè)的回顧與分析、企業(yè)經營及財務分析、未來發(fā)展與重要工作、關鍵績效指標確定與工作落實、預算執(zhí)行對比與糾偏五個方面進行了詳細講解。

全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，主要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和公司年度生產經營計劃，對銷售收入、生產成本、費用、資金等各方面進行分析、預測和決策，從而有計劃地開展企業(yè)的經營活動。對掌控企業(yè)關鍵經營指標、控制成本、資金管理起著重要作用。

會議上，董事長陸強全面部署了寶儀公司2012年全面預算管理工作，認真分析了開展全面預算管理的重要意義，明確提出了此項工作的重點和節(jié)點要求，強調要求了活動開展的組織紀律，進一步將干部員工的認識統(tǒng)一到公司的部署上來。最后，董事長希望此項管理活動能夠做到思想統(tǒng)一、組織到位、目標明確、措施有力、考核嚴謹、全員參與，共同為2012年公司經營目標的實現(xiàn)做出最大的努力。