[ 信息發(fā)布:辦公室 | 發(fā)布時間:2012-07-05 | 瀏覽:4921次 ]

質(zhì)量管理體系改進項目實施動態(tài)

為了適應(yīng)和滿足國外戰(zhàn)略用戶的需求，全面提升公司綜合競爭力，同時為公司長遠發(fā)展打下更扎實的基礎(chǔ)，公司決定實施“質(zhì)量管理體系改進項目”，六月初成立了質(zhì)量管理體系改進項目領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理體系改進項目工作小組。6月5日公司吳總經(jīng)理召開“質(zhì)量管理體系改進項目”動員會，該項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目工作小組成員、經(jīng)營銷售部、人力資源部、生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)保障部等部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管員共23人參加會議，吳總經(jīng)理宣布 “質(zhì)量管理體系改進項目” 啟動，并作動員講話。上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司（簡稱精瑪睿）向書洪總經(jīng)理宣講了《寶儀公司質(zhì)量管理體系改進項目實施進展計劃》。

根據(jù)《寶儀公司質(zhì)量管理體系改進項目實施進展計劃》，上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司將為寶儀公司進行為期9個月的管理咨詢與培訓(xùn)，涉及與公司質(zhì)量管理體系有關(guān)的19個培訓(xùn)、改進項目和所有相關(guān)部門。

第一階段，精瑪睿組織并指派咨詢師對寶儀公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系狀況進行全面診斷、整合、分析和評估，提出整改方案。

第二階段，在精瑪睿指導(dǎo)下，實施整改方案并按標準運行。

第三階段，審核改進，組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員進行第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，并在精瑪睿的協(xié)助和指導(dǎo)下對所審核出的不符合項進行糾正和改進。

期間，精瑪睿為寶儀公司免費培訓(xùn)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員，使其系 統(tǒng)、全面地掌握質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的方法和技巧，并為考試（核）合格者頒發(fā)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員合格證書。對寶儀公司管理層干部及其骨干重點人員進行有關(guān)質(zhì)量管理體系改進項目的基礎(chǔ)知識及其相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其全面了解和掌握質(zhì)量管理體系改進項目及其相關(guān)基礎(chǔ)知識。

截止7月3日，市場營銷管理和人力資源管理改進均按計劃進行并基本完成。